Em 2019, viajei 11 vezes para Europa a trabalho. Não costumava viajar tanto, foi uma coincidência, mas fato é que estive fora do Brasil e da minha rotina familiar durante quase 3 meses no total.

Uau!

Nunca tinha parado para fazer esta conta, apesar de ter terminado o ano sabendo que tinha viajado demais. E com as viagens surgiam dificuldades adicionais para equilibrar a vida profissional com a pessoal. Um desafio e tanto, com o qual aprendi a lidar e, por que não, a gostar dele também. Mas, apesar de adorá-las, confesso que torci um pouco para que as viagens fossem reduzidas no ano seguinte – minha família certamente também ficou na torcida.

E... voilà!

“De repente”, todas as viagens da empresa foram suspensas, com o aparecimento dos inúmeros casos da Covid-19, afetando a matriz e outros escritórios pelo mundo, antes mesmo de chegarem no Brasil. Pronto, resolvido. Eu não ficaria mais ausente por tanto tempo, o que colaboraria, apostei eu, para uma vida mais equilibrada. Só que logo depois veio o home-office obrigatório e eu, que sentia ter ficado afastada da rotina familiar por tanto tempo em 2019, me vi em outro extremo, sendo obrigada a ficar em casa por meses. E lá fui eu tentar equilibrar “os pratinhos”, mas dentro de um contexto totalmente diferente e, quem diria!, ainda mais desafiador. Desde março, como outros, vejo meus dias de trabalho, com reuniões intensas e duradouras (iniciando muito cedo por conta do fuso da Noruega), serem misturadas com os dias dos meus filhos. Eles, um de 3 e outro de 6 anos, também foram abruptamente privados das suas próprias rotinas.

No começo eles estavam excitadíssimos em ter os pais por perto, mas não entendiam o porquê de não estarmos sempre disponíveis para eles. E, seguindo uma brincadeira que me fora proposta, relatei minha rotina de trabalho, em casa, me referindo às crianças como se fossem colegas na empresa:

“Tenho dois novos colegas e tem sido uma experiência única tê-los ao meu redor. Eles são barulhentos demais, me interrompem constantemente e querem que eu pare de fazer o que quer que seja para atendê-los imediatamente – eles não respeitam as regras básicas para convivência em ambiente compartilhado. Sei que as pessoas que trabalham comigo volta e meia são surpreendidas por ambos invadindo as nossas videoconferências. E, sim, eu sei, às vezes eles aparecem com vestidos de princesas e chapéus engraçados, guarda-chuva ou óculos de sol– pois é, não têm noção do que seria um dress code adequado. Reconheço que isso faz com que meu humor e paciência variem mais do que o normal, mas, apesar dos desafios, a verdade é que eles trazem mais leveza e alegria ao meu dia a dia e estou achando bom tê-los por perto. obs: só não consigo entender de onde vem tanto apetite – eles comem o tempo todo!”

Brincadeiras à parte, são inúmeros os relatos de pais sobre as dificuldades em conciliar o trabalho com a nova rotina em casa (apesar de ser uma delícia almoçar com as crianças todos os dias!). E divido, ainda, com aqueles que não têm filhos, os desafios de estabelecer limites claros entre os horários de trabalho e os de descanso, tentando, sempre, usar, de forma consciente e responsável, a flexibilidade que o trabalho remoto nos traz.

Diante de tantos percalços e das incertezas próprias da Covid-19, que ainda trazem ansiedade e insegurança adicionais para todos nós, tenho refletido bastante em como tem sido importante para mim a forma que a empresa se posiciona em relação a este contexto. E este posicionamento se inicia com demonstrações claras de que o principal objetivo corporativo é proteger seu pessoal, seguido do reconhecimento de que esta situação é inédita e desconfortável para todos. Tal reconhecimento legitima as nossas angústias e incertezas, tornando-as aceitas, de forma aberta e acolhedora. Considera-se, também, que haverá dias mais difíceis do que outros para darmos conta de tudo, de modo que a produtividade é afetada e a cobrança por resultados e entregas nem sempre pode ser exatamente a mesma que tínhamos no escritório. Por isso, o diálogo constante e transparente é crucial.

O acolhimento da empresa, juntamente com os valores corporativos – open, courageous, caring e colaborative - têm sido fundamentais também na forma em que me posiciono como líder. Nas reuniões com meu time, separo tempo suficiente para conversarmos sobre o contexto atual e seus desafios, não só trazidos diretamente pela pandemia, mas também relacionados especificamente à indústria de petróleo e gás, considerando o choque entre demanda e oferta e a queda de preços, trazendo dificuldades adicionais para as empresas do ramo. Mas não conversamos apenas sobre as questões corporativas – têm sido muito importante para todos criarmos um ambiente em que aqueles que queiram se sintam à vontade para dividir suas opiniões, incertezas e angústias também do lado pessoal. Isso tem nos aproximado bastante apesar da distância física. Senti também uma redução no uso de e-mails e ligações telefônicas – chamadas por vídeo, ainda que curtas, têm sido usadas com mais frequência contribuindo para união do time.

A forma rápida que todos nós nos adaptamos ao trabalho remoto e ao isolamento físico é admirável. Conseguimos encontrar maneiras de trabalhar e nos conectar, usando a tecnologia a nosso favor. E não digo isso apenas em relação à minha própria empresa. A interação com parceiros, fornecedores e órgãos do governo tem funcionado muito bem. Não podemos desperdiçar a oportunidade de incorporarmos os aprendizados todos em nossa rotina, mesmo que passada esta crise, para trabalharmos de forma ainda mais eficiente.

E sei que o número de viagens domésticas e internacionais, mesmo quando liberadas, vai reduzir bastante. Por um lado, a família agradece. Por outro, agora já estou na torcida para poder viajar logo para Noruega

Sobre a autora: Leticia Andrade Lemos de Oliveira é vice-presidente de Estratégia e Portfolio da Equinor Brasil, onde trabalha desde 2009, tendo sido, por muitos anos, diretora jurídica e compliance officer local. Antes de se juntar à empresa, Leticia trabalhou por 9 anos no Veirano Advogados. Leticia é formada em Direito pela Pontifícia Universidade Católica do Rio de Janeiro (PUC-RJ), inscrita na OAB/RJ e possui pós-graduação em Direito Empresarial pela Fundação Getúlio Vargas (FGV-RJ).