Na foto: Rafael Paradella (ao centro, à esquerda) e Paulo Henrique Furtado (ao centro, à direita recebem prêmio da ASCM em Chicago, USA

A Petrobras obteve ganhos de R$ 342 milhões entre 2021 e 2022, como reflexo da implementação de uma série de avanços em sua gestão da cadeia de suprimentos, voltada para suas atividades de exploração e produção, refino e transporte de produtos e serviços. Os ganhos de eficiência foram obtidos, principalmente, devido aos avanços na gestão de suprimentos para manutenção, reparo e operação das unidades operadas pela companhia - como plataformas de produção, embarcações de apoio, sondas de perfuração, unidades de tratamento de gás, entre outras. 

Essa economia contribuiu para os resultados já apresentados pela empresa, refletindo a redução em 25% da cobertura de estoque da Petrobras – bem como o corte de 34% de excesso de estoque e de 40% dos códigos de materiais ativos na companhia, indicadores importantes na gestão da cadeia de suprimentos (supply chain). A gestão de suprimentos envolve a disponibilização dos mais diversos tipos de materiais, como tubos e conexões, equipamentos submarinos, turbinas, bombas, compressores e seus sobressalentes necessários para dar suporte às operações da companhia. 

A Petrobras dispõe de uma cadeia de suprimentos complexa, com milhares de fornecedores e necessidade de disponibilização permanente de materiais para suas diversas operações. Em paralelo, a gestão de suprimentos da companhia tem o desafio de evitar o desabastecimento de materiais nessas unidades e, ao mesmo tempo, impedir despesas inerentes a eventuais estoques excessivos ou intempestivos. Os ganhos obtidos nessa área refletem o foco da Petrobras na melhoria da gestão, disciplina na alocação de capital e redução de custos. 

Os ganhos de eficiência na gestão de suprimentos da companhia contaram com o uso intensivo de tecnologia. A companhia aprimorou um sistema informatizado para avaliação automática dos pedidos de compra e requisição das unidades, com base em um algoritmo para determinar se os materiais eram ou não necessários. Se fossem necessários, seriam adquiridos. Se não estivesse claro, os pedidos eram analisados e refinados, o que levaria à compra ou à eliminação total do pedido. 

Reconhecimento internacional da ASCM 

Em reconhecimento aos avanços em sua gestão de suprimentos, a Petrobras recebeu, ontem (20/09), em Chicago, (EUA) o prêmio de Excelência da Association for Supply Chain Management (ASCM), principal organização global dedicada a esse segmento. 

A companhia alcançou o 1º lugar na categoria “Transformação Corporativa”, que reconhece melhorias na gestão da cadeia de suprimentos que alavancam resultados de negócios. A avaliação é feita pela ASCM, utilizando o modelo de Referência de Operações da Cadeia de Suprimentos (SCOR).