Com o objetivo de aumentar a geração de caixa no horizonte do PNG 2012-2016, aumentar a produtividade e reforçar o modelo de gestão, a Petrobras definiu e divulgou as metas do Programa de Otimização de Custos Operacionais (Procop). De acordo com o detalhamento da companhia, a intenção é economizar R$ 32 bilhões em custos.
A partir da base de gastos gerenciáveis de R$ 63 bilhões realizada em 2011, foram priorizadas 39 grandes oportunidades de otimização nos processos produtivos e de suporte, que são diretamente relacionadas a uma base de custos de R$ 43 bilhões, ou seja, 70% do total de R$ 63 bilhões.
Os itens de gastos não abrangidos pelo programa (R$ 20 bilhões) estão relacionados às atividades de P&D, Engenharia, Exploração, Comunicação, Responsabilidade Social, Área Financeira e outros processos de gestão, além de gastos referentes a transações internas ao Sistema Petrobras (eliminações entre empresas do grupo).
Desta forma, as 39 oportunidades foram detalhadas e traduzidas em 515 iniciativas de otimização de custos, com metas operacionais e plurianuais, consolidadas em planos de trabalho detalhados para cada iniciativa. Esse conjunto de iniciativas permitiu o estabelecimento da meta de redução de R$ 8 bilhões, ou 19% dos gastos gerenciáveis sob escopo (R$ 43 bilhões). Em outras palavras, se todas as iniciativas tivessem sido implementadas em 2011, estes gastos teriam sido 19% menores naquele ano.
De acordo com a estatal, esse potencial será agora capturado gradativa e progressivamente a partir de 2013, segundo ações detalhadamente planejadas, permitindo que a companhia reduza o crescimento dos seus custos operacionais na ordem de R$ 32 bilhões no período de 2013 a 2016.
A titulo de comparação, esse valor é maior do que toda a carteira de investimentos do G&E (US$ 13,8 bilhões), maior que o programa de desinvestimentos (US$ 14,8 bilhões) e equivalente à necessidade anual de captações (US$ 16 a 18 bilhões por ano) contemplados no mais recente plano de negócios.
As iniciativas do Procop tratam especialmente do aumento da produtividade nos processos operacionais da Companhia. Algumas das principais estão apresentadas a seguir:
Exploração e Produção:
· Redução do consumo de combustíveis nos equipamentos de produção offshore;
· Redução do custo anual de intervenção por poço terrestre;
· Aumento do fator de utilização das Unidades de Processamento de Gás Natural;
· Redução do número de embarcações por Unidade Marítima atendida;
· Aumento dos dias produtivos de sonda para workover.
Abastecimento:
· Aumento da eficiência do custo de manutenção de rotina e paradas programadas em Refino;
· Redução do consumo específico de químicos nas refinarias;
· Redução da produção de resíduos, diminuindo reprocessamento no Refino;
· Redução do numero de horas em excesso de estadia nos portos;
· Melhoria da eficiência do uso da frota marítima;
· Otimização da programação das entregas de produtos, reduzindo custos logísticos;
Transpetro:
· Redução dos custos de manutenção pela otimização e padronização das intervenções de rotina nos terminais, oleodutos, gasodutos e tanques;
· Redução de compras spot e incremento do uso de contratos e compras conjuntas de materiais com a Petrobras Holding;
Gás e Energia:
· Redução do consumo específico de gás natural no processo de produção de amônia;
· Centralização de compras e compartilhamento de estoques entre as fábricas de fertilizantes;
· Redução do custo operacional da malha de gasodutos pela otimização do uso dos serviços de compressão.
Demais processos de suporte às operações:
· Redução dos custos por usuário de Tecnologia da Informação e Telecomunicações;
· Redução dos gastos prediais, de viagens e de transporte terrestre.
As metas de otimização de custos serão de responsabilidade direta de cada diretor, serão monitoradas mensalmente pela Diretoria Executiva colegiada e levadas trimestralmente à apreciação do Conselho de Administração, por meio de indicadores operacionais específicos.
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