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A Renovação da Indústria Naval Brasileira: Transformação Estratégica da Cadeia de Suprimentos, por Alexandre do Valle

Redação TN Petróleo/Assessoria
15/07/2025 17:34
A Renovação da Indústria Naval Brasileira: Transformação Estratégica da Cadeia de Suprimentos, por Alexandre do Valle Imagem: Divulgação Visualizações: 678 (0) (0) (0) (0)

A indústria naval brasileira vive um momento histórico de renovação, impulsionada por investimentos recordes que sinalizam uma transformação profunda em sua cadeia de suprimentos. Em 2024, o setor registrou R$ 31 bilhões em investimentos autorizados, o maior volume em 12 anos, evidenciando a retomada do protagonismo nacional na construção e reparo naval.

O Cenário da Retomada
Os números revelam uma mudança estrutural significativa. Foram aprovados mais de 430 novos projetos, incluindo construção de embarcações, reparos, modernização e ampliação de estaleiros. O valor destinado à expansão da indústria naval atingiu R$ 5,33 bilhões em 2024, financiando 548 novas obras, sendo 415 para navegação interior, 94 para apoio marítimo e 37 para apoio portuário.

Esta retomada representa um aumento de 326% em comparação ao período anterior, demonstrando que o Brasil está preparado para liderar a transformação do setor naval sul-americano. O Fundo da Marinha Mercante (FMM) tem sido o principal catalisador dessa renovação, oferecendo financiamento de até 90% dos projetos com condições diferenciadas.

Transformação da Cadeia de Suprimentos
A renovação vai além dos números financeiros, abrangendo uma modernização tecnológica da cadeia de suprimentos naval. Os estaleiros brasileiros estão implementando conceitos da  Indústria 4.0, incorporando automação, Internet das Coisas (IoT) e inteligência artificial em seus processos produtivos.

"Os estaleiros brasileiros vivem uma retomada expressiva com grandes projetos que demandam fabricação especializada de tubulações e estruturas metálicas complexas. A tecnologia e a sustentabilidade na cadeia de suprimentos não são mais promessas futuras, mas realidade presente em nossos processos produtivos, permitindo que os estaleiros nacionais compitam em projetos com padrões internacionais de qualidade e eficiência", destaca Rodrigo Ferro, Gerente de engenharia e produção da Renova - Serviços Técnicos LTDA.

Estaleiros em Destaque
O Estaleiro Atlântico Sul (EAS), em Pernambuco, exemplifica essa transformação. Como o maior estaleiro do hemisfério sul, com capacidade para processar 100 mil toneladas de aço por ano, registrou crescimento de 70% no faturamento entre 2022 e 2023. Especializado em navios petroleiros Suezmax e Aframax, o EAS representa a capacidade brasileira de competir globalmente.

O Estaleiro Jurong Aracruz, no Espírito Santo, destaca-se na construção de plataformas offshore, sendo responsável por 50% das plataformas petrolíferas brasileiras. Já a Wilson Sons, com 187 anos de experiência, integra serviços portuários, logísticos e de construção naval, demonstrando a versatilidade da cadeia nacional.

Sustentabilidade e Inovação
A transformação inclui forte componente sustentável, com investimentos em biocombustíveis, hidrogênio verde e tecnologias de redução de emissões. Os estaleiros estão desenvolvendo materiais mais leves e resistentes, além de sistemas inteligentes de monitoramento que otimizam a eficiência operacional.

Perspectivas Futuras
Para 2025, estão disponíveis R$ 18,5 bilhões para novos projetos, com previsão de entrega de cerca de 100 empreendimentos de modernização. Esta renovação posiciona o Brasil como referência regional em construção naval, capaz de atender demandas domésticas e exportar expertise para mercados internacionais.

A indústria naval brasileira não apenas se renova, mas se reinventa, estabelecendo uma cadeia de suprimentos moderna, sustentável e competitiva, preparada para os desafios do século XXI.


Sobre o autor: Alexandre do Valle é PhD na área de engenharia de suprimentos com foco em projetos digitais pela Universidade Federal Fluminense. Mestrado em tecnologia de Blockchain com foco em ferramentas e processos de digitalização para a cadeia de suprimentos. Pós-graduação em Gestão de Projetos pela Universidade Federal Fluminense e MBA em Projetos de Energia e ESG pela COPPE, Universidade Federal do Rio de Janeiro.
Consultor sênior para a empresa 2BSUPPLY. Psicanalista e Coach Profissional com certificação pelo IGT, International Coach Federation e ICF Brasil, tendo como ênfase análise comportamental e clareza de metas nas áreas profissionais e pessoais.

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